安全衛生管理活動が停滞してしまっている時

「指定事業場」項でも言及していますが、このような場合いくつかの法則性が考えられます。

１．安全衛生計画は立てるものの、Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａが機能せず、計画倒れになっている。

２．安全衛生委員会が、「対策の為の対策」「会議の為の会議」の場と化している。

３．安全衛生委員会において、「本音」での議論が為されない、もしくは為しにくい空気がある。

４．事業主、管理職、一般従業員の安全衛生に対する「本音」に温度差がある。

そのような「空気」を打開するためには、まずどうすれば良いのでしょうか？

そういう時こそ、プロのサポートが必要になるのです。

　小澤労働安全コンサルタント事務所は、これまで多くの企業様のご依頼を頂き、企業の皆様、

従業員の皆様と共に安全衛生活動の推進のお手伝いをさせて頂きましたが、根本に置いている

のは「一緒に現状を改善し、安全な職場を実現していきましょう」という熱意です。

　安全衛生に関する専門的な知識、方法論は勿論重要です。しかし、それを十全に活かす為に

は、まず「本気で現状を何とかしたい、変えたい、改善したい」という情熱が、絶対に必要な要素

なのです。