１１月のメッセージ


社員の皆さんへ　　　　　　　　　　　　　　　　　 　２００２・１１・７
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日立精錬�梶@煙山　弘

今月の一言　　「明日を生き抜くために、今日を生きる」


　世界中でリストラ（経営の再構築）が進んでいます。

「製品をお客様の手元に届けるまでに、どれだけコストを減らせるか？」

リストラが目指すものは、この言葉に集約されるのだと思います。

　先月お伝えしたとおり、弊社でも７年前から取り組みを始めており

ようやく今年になって結果が出ようとしております。

　日立電線殿でも、再構築に真剣に取り組み、結果を出そうと必死です。

組織改革、センター制の導入、合弁会社設立などなど、色々な手を

尽くして業界内での生き残りを目指しています。

　我が社も協力会社として４７年間、日立電線さんと共に歩んできました

ので、この大変で大事なときには協力を惜しまない覚悟です。

　そのためには、更に内部の見直しと経費節減を目指し、請負単価や

製造単価を下げる努力をしなくてはなりません。

　皆さんの給料をこれ以上下げることは出来ませんから、利益が減る

部分を補い、会社の存続を守るためにはいくつかの条件が必要です。

　現場では更に効率よい仕事をして、時間当たりの作業量を増やして

頂くこと。

　また、同じ時間を働くのであれば、より現場の要望に応えられるように

誠意を持って仕事に当たっていただきたいと思います。

　「無理ですよぉ」ではなく「はい、判りました」でお願いします。

現場からの信用だけが、我が社を支えていると言えます。

それは、現場で働く皆さんの肩にかかっているのです。

　社長や部長は、現場や上司の皆さんにお礼を言って歩くのが仕事です。

「仕事を戴きましてありがとうございます、誠心誠意作業させて頂きます」

そして、皆さんにもお礼を言います。

　　　「誠心誠意、働いてくれてありがとうございます。」

　　　　　　　　　　　　　　　　今日も明日もご安全に！！


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